酒店巨头纷纷入局单体酒店，将对酒店行业产生什么影响？酒店行业会迎来新一轮的洗牌么？

中国有着大量的单体酒店，不过这些酒店大多面向中低端市场，利润微薄，入住体验差。

而如果加盟市场上成熟的连锁酒店品牌，随之而来的高昂加盟费和改造成本让其难以承受。但近期，旅游住宿业巨头却纷纷入局单体酒店。

单体酒店具有怎样的特点?

单体酒店，又称独立酒店，指由个人、企业或组织独立拥有并经营的单个饭店企业。

通俗地说就是“仅此一家，别无分店”。单体酒店在我国分布广、数量大，一直是我国酒店行业的主要构成部分。

据《中国酒店产业报告》数据显示，截至2017年末，中国单体酒店数量超过92万家，市场规模接近万亿，约占全国住宿业市场规模的80%。

在品牌化程度方面，相比美国的80%和欧洲的60%，我国单体酒店市场品牌化程度相对较低，只有10%。

目前，除三星级以上的单体酒店外，我国还存在着大量无品牌、规模偏小和竞争能力较弱的中小型单体酒店。

这些酒店多为民营企业、经济型酒店，房间数量多在50到100间之间，利润率较低，获利能力较弱。

此类酒店没有资金优势、地段优势和环境优势，多是前些年连锁酒店集团跑马圈地剩下的边角地带。

他们没有能力加盟连锁品牌，再加上竞争中存在的一些不公平现象，生存空间经常受到连锁品牌的严重挤压。

为什么酒店巨头纷纷入局单体酒店?

随着酒店巨头纷纷入局单体酒店，吸引单体酒店加盟，新的商业模式给单体酒店行业带来了新的变化。

不少单体酒店给人的感觉焕然一新，入住率明显提升，服务质量也有所改善。

但在一些地方，有企业为了快速扩张，不收钱甚至倒贴钱吸引酒店加盟，却没有把针对酒店的改造升级工作做深做透，最后沦为给酒店“贴牌”。

但整合单体酒店市场不是只靠简单的“贴牌”，关键是要提升单体酒店的品质，帮助单体酒店进行专业化和标准化升级。

5月30日，“OYO酒店2.0”战略正式启动，探索“规模化+精细化”并举的发展路径，品牌化模式也从“支付加盟费、简单抽成”的方式，转变为品牌方与业主“共担风险、共享收益”。

单体酒店行业不能靠烧钱、靠补贴非理性地疯长，而应坚守“价值创造”这个中心点——给消费者和业主创造价值。

这样看来，行业的终极战场或许不在别处，而在于单体酒店业主们和消费者的心——只有真正为酒店业主解决问题，才能获得业主的用脚投票。

只有让消费者获得良好的入住体验，才能最终在这个行业站稳脚跟。

单体酒店未来的发展怎样?

现在随着很多行业巨头的跑马圈地，很多单体酒店“被连锁”，但这不一定是单体酒店最好的出路。

做酒店最本质的，还是要提高单体酒店的品质，提高消费者的消费体验。

从表面上看，连锁酒店数量的迅速增加能够给人们带去更多便利，然而这种连锁酒店的模式几乎是千篇一律，甚至出现数量过剩的局面。

当这一数量超过限定的阈值，就容易引发人们的疲劳感，并且也不是很契合当下消费者对个性的追求。

而单体酒店则可以凭借自由度更大的优势，将自己打造成海景酒店、美食酒店、SPA酒店等主题鲜明、极具个性的酒店。

充分挖掘垂直市场，形成无法复制无法替代的品牌，必然有所收获。

想要做成主题酒店依然有一定的门槛，所以这条路也并不适合所有的单体酒店。

对于既不愿依附大品牌和第三方平台，又没能力进行个性化探索的单体酒店而言，抱团取暖或许值得考虑。

总而言之，如今是一个多元化的时代，不管哪种市场，产品形式都该参差多态，而非千篇一律。

如果有一天映入我们眼帘的都是“规规矩矩”的连锁品牌又有什么意思呢?

所以即使单体酒店当前处于弱势，也应该有发展的权利，这对整个市场的长远发展也是有利的。